7月1日，丝绸之路信息港公司（甘肃省数据集团）召开2026年上半年经营分析会。公司党委书记、董事长吴育红出席会议并讲话，党委副书记、总经理武建成作2026年年中工作报告。公司领导班子成员、各部门及各子公司主要负责人参加会议。
会上，武建成全面梳理总结公司2026年上半年各项工作，客观分析通报经营运行核心指标。上半年，在省委、省政府的坚强领导下，公司严格落实省属国企重点工作部署，扎实纵深推进“三抓三促”行动，常态化开展树立和践行正确政绩观学习教育。立足全省核心数据基础设施建设运营主体职能定位，深耕数字甘肃建设主战场，在基础设施搭建、数据要素运营、数实融合赋能、科技创新攻坚、国企改革深化等八大重点领域精准发力、稳步突破，各项工作取得阶段性扎实成效。
结合当前发展形势和年度目标任务，会议明确下半年八大重点工作方向，精准施策、靶向发力，推动各项工作提质增效、落地见效。
一是抓实规划编制落地。高效推进公司“十五五”规划报审工作，高质量完成数字甘肃建设专项规划编制，精准对接省市政策导向，积极争取各类专项政策与资金支持，筑牢企业长远发展根基。
二是做强数据要素运营。加速推进国家数据基础设施二期、全省算力统一调度平台等重点项目建设，持续健全完善全省数据安全治理体系，持续激活数据要素价值，赋能全省数字经济发展。
三是深化数实深度融合。持续拓展“陇明公”、智慧医疗、数字消费等平台业务，以数字化赋能政务服务、民生服务提质升级。
四是加速科技成果转化。全力推动智慧交通、光伏机器人、变压器频谱感知等自主研发产品规模化落地应用，主动抢占新赛道、培育新动能，积极布局低空经济领域，构建多元化产业发展格局。
五是深化国企改革攻坚。持续推进新一轮国企改革走深走实，优化产业布局、清理低效无效资产，严格落实三项制度改革，健全末等调整、优胜劣汰退出机制，激活企业发展内生动力。
六是健全全员营销体系。抢抓三季度市场黄金窗口期，立足甘肃、深耕丝路沿线省外市场，拓宽市场赛道、提升品牌影响力与市场竞争力。
七是精细严控经营管理。常态化抓好经营指标动态管控，从严从细压降运营成本，持续提升经营质效。
八是夯实党建发展根基。持续擦亮“丝路清风”廉洁党建品牌，纵深推进党风廉政建设和作风建设，扎实抓实信访维稳、乡村振兴、群团建设等重点工作，凝聚上下同心、实干奋进的强大合力。
会议强调，当前新一轮国资国企改革全面纵深推进，改革核心聚焦企业发展质效升级，推动企业实现从规模扩张向价值创造、从行政附属向市场化主体的根本性转变。全体干部职工要深刻吃透改革政策、精准把握改革要求，细化梳理任务台账，严格对照“三个集中”要求优化产业布局，有序剥离非主业、低效资产，健全完善市场化激励约束机制，最大限度释放企业发展活力。主动抢抓数字经济发展机遇，持续完善全员营销激励机制，将全年目标任务层层分解、定岗定责、落地到人，实行挂图作战、销号管理。要牢固树立底线思维，搭建全流程、全覆盖风险防控体系，严守合规经营、安全生产两条底线，筑牢企业高质量发展安全屏障。要持之以恒深化作风建设，坚决纠治“四风”问题，涵养风清气正、实干争先、攻坚克难的优良干事氛围。全体干部职工要以此次年中经营分析会为新的起点，坚定发展信心、保持攻坚定力，正视短板、补齐弱项、深挖增量，以务实作风、过硬举措、精准行动全力以赴冲刺全年目标任务，奋力推动公司各项事业高质量发展，为数智甘肃建设贡献力量。
